Πώς το 1 δισ. ευρώ
έγινε... 7 εκατομμύρια!

Μπορεί η πώληση της Uniastrum στη Ρωσία να βελτίωσε τον δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας της μητρικής Τράπεζας Κύπρου, ωστόσο οι απώλειες που καταγράφηκαν από τη συγκεκριμένη επένδυση αποδείχτηκαν βαρύτατες. Σύμφωνα με τον τοπικό τύπο, δαπανήθηκε κάτι παραπάνω από 1 δισ. ευρώ για να εισπραχθούν τελικά μόλις 7 εκατ. ευρώ.

Η Uniastrum διέθετε ένα ευρύ δίκτυο καταστημάτων και το όλο concept βασιζόταν στο ότι η ρωσική δραστηριότητα θα χρηματοδοτούνταν με ρευστότητα, η οποία θα προερχόταν από τη μητρική στη Μεγαλόνησο. Στη συνέχεια, ωστόσο, το όλο σχέδιο στράβωσε, ιδίως όταν οι κυπριακές τράπεζες βρέθηκαν με την πλάτη στον τοίχο, στις αρχές του 2013. Μετά ήρθε και η κρίση στη Ρωσία...

Σαν έτοιμες από καιρό
Eurobank και Alpha Bank

Εδώ και μερικούς μήνες οι διοικήσεις των Eurobank και Alpha Bank βρίσκονταν σε συζητήσεις για το ενδεχόμενο ανταλλαγής ή συγχώνευσης θυγατρικών στα Βαλκάνια. Όπως είχε γράψει το Euro2day.gr, οι διοικήσεις των δύο τραπεζών συζητούσαν το ενδεχόμενο συγχώνευσης δραστηριοτήτων στη Ρουμανία ή ανταλλαγής θυγατρικών στα Βαλκάνια. Σημειώναμε δε ότι η απόφαση είναι θέμα timing, αφού συνυπολογιστούν οι συνθήκες που επικρατούν στην Ελλάδα σε σχέση με την υλοποίηση των πλάνων αναδιάρθρωσης.

Η δριμεία επιδείνωση των συνθηκών στην εγχώρια οικονομία και στο τραπεζικό σύστημα μετά την προκήρυξη του δημοψηφίσματος και την επιβολή τραπεζικής αργίας επίσπευσε τις εξελίξεις. Με έτοιμη την προεργασία η πώληση του δικτύου που διατηρεί η Alpha στη Βουλγαρία, έκλεισε με συνοπτικές διαδικασίες. Ήταν, άλλωστε, απαραίτητο το δίκτυο που λειτουργεί με τη μορφή υποκαταστήματος να διαχωριστεί από την Alpha για να αποκλειστεί κάθε κίνδυνος μετάδοσης. Μένει να φανεί αν η προεργασία που έχει διενεργηθεί θα οδηγήσει και σε άλλες κινήσεις συνεργιών στα Βαλκάνια ώστε να επιτευχθούν συνέργειες και προϋποθέσεις για πιο συμφέροντες όρους αποεπένδυσης.