Δ

εν είναι πολύς ο καιρός που έχει περάσει από τότε όπου η ελληνική αγορά ήταν γεμάτη leaders. Πώς έλεγαν (ακόμα πιο παλιά...) «κάθε χωριό και γήπεδο, κάθε πόλη και γυμναστήριο»; Ε, κάτι αντίστοιχο: όλοι επεκτείνονταν, όλοι κέρδιζαν μεγαλύτερα μερίδια αγοράς, όλοι κατακτούσαν τις διεθνείς αγορές. Κι αν όχι όλοι, οι περισσότεροι. Κι όσοι... περίσσευαν, ακολουθούσαν κάνα... μήνα μετά, στο ίδιο μοτίβο.

Αλλά η κρίση (στην προκειμένη περίπτωση, το τέλος των δανεικών) άλλαξε και εδώ τα πράγματα, με τρόπο καταλυτικό, και οι χθεσινοί leaders έχουν γίνει οι σημερινοί... ζορισμένοι. Κι όσοι δεν αντιμετωπίζουν προβλήματα επιβίωσης καλούνται να βρουν τα νέα σχήματα και τους νέους τρόπους για να αναπτυχθούν ορθολογικά, σε εντελώς διαφορετικές βάσεις.

Στο κλίμα αυτό, κάποιοι κλάδοι δείχνουν να προηγούνται (για διάφορους λόγους) στις εξελίξεις και στο συγκεκριμένο θέμα εστιάζει το Cover Story του «Μ» (σελ. 10 - 11). Κατ' αρχάς, εντοπίζει τους -πέντε τον αριθμό- τομείς της αγοράς οι οποίοι βρίσκονται μπροστά σε σημαντικές ανακατατάξεις, εξετάζει και αναλύει τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται σ' αυτούς και παρουσιάζει τις προοπτικές τους με βάση τόσο την αγορά στην οποία κινούνται όσο και την κατάσταση στην οικονομία.

Κυρίως όμως παραθέτει τα κομβικά εκείνα σημεία που θα καθορίσουν επί της ουσίας τις εξελίξεις το 2011 και θα προκαλέσουν «μικρές κοσμογονίες». Σε κάθε περίπτωση, οι τράπεζες, η ενέργεια, οι ιχθυοκαλλιέργειες, τα τυχερά παιχνίδια και οι τηλεπικοινωνίες αναμένεται να κερδίσουν το ενδιαφέρον και στο Χ.Α., καθώς η αγορά προεξοφλεί αλλαγές ακόμα και στις δύσκολες περιόδους. Άρα, οι όποιες διεργασίες θα περάσουν από το μικροσκόπιο των αναλυτών και λίγο-πολύ κάποιες... συγκινήσεις θα προκύψουν και στο ταμπλό.

Το σίγουρο είναι ότι διαμορφώνεται ένα νέο τοπίο. Απομένει το κράτος (όπως είναι, έστω) να δώσει κάποιες καλές «αφορμές» για να ξεκινήσουν οι διαδικασίες και (κυρίως) οι εταιρείες να προτείνουν ένα νέο και «καθαρό» μοντέλο ανάπτυξης. Σε τελική ανάλυση, αυτό είναι και το ζητούμενο...